Mersul în Cehia caută o cale între țările de succes din perspectiva Europei și a lumii.

În ultimii doi ani, disciplina noastră a trecut printr-o perioadă tulbure. Ca tot în lumea sportului de astăzi, este afectată de problemele apărute în urma epidemiei. În plus, schimbările sale organizaționale au loc nu numai în cadrul IAAF, ci și în mediul nostru de origine (cehă).

Ultimul articol cu ​​clasamentele publicate pe acest site m-a determinat să scriu articolul.

Ordinea concurenților descrie aproximativ realitatea (am fost doar surprins de absența lui Jarda Morávek în clasamentul general), dar anunțarea persoanei mele drept cel mai bun antrenor astăzi nu descrie munca din ultimii ani, dacă nu vrem să o facem. întoarce-te la deceniile trecute și evaluează prezentul. Pentru că „fulgerul pentru vremuri mai bune” de astăzi are o bază complet diferită de rezultatele (chiar și unele dintre excelentele lumii) ale indivizilor din anii precedenți.

Cea mai mare diferență față de modul recent de lucru se numește COOPERARE. Am spus odată că, dacă cineva știe o cale mai bună către performanță sportivă de top și rezultate de mers pe jos, va fi bucuros să renunțe la șeful postului de antrenor și să ajute în continuare, în funcție de abilitățile mele. Cert este că am avut succes cu indivizii, iar din punct de vedere al scenei internaționale, acești indivizi sigur nu erau în cifre. Cred că în ultimii 20 de ani am avut mereu un reprezentant în tricoul Cehiei, pentru rezultatele căreia nu trebuia să ne fie rușine. Dar cu siguranță nu aș putea crea o bază mai largă și un sistem care să „strângă împreună”. Toate eforturile au fost zadarnice și, deși rezultatele indivizilor au fost excelente, nu am reușit niciodată să creez doar acel sistem și continuitate. Știu că i-am lăsat succesorului meu ca șef al antrenorului de mers o sarcină dificilă.

În ultimii 2 ani am efectuat multe cantonamente de antrenament și zeci de antrenamente comune sub bagheta noului antrenor principal Kačka Čermáková. Cu uimire și respect tot mai mare, i-am urmărit modul de lucru și talentul ei de acțiune diplomatică din toate părțile „în sus și în jos”. Am urmărit-o căpătând o poziție și respect în asociația de atletism, am urmărit-o abilitățile de comunicare față de antrenori și este grozav cum echipa de mers în curse, formată până de curând din indivizi egocenți, se transformă într-un grup cooperant cu ea. Am fost surprins de abordarea conceptuală, fără compromisuri și în același timp fără conflicte, care a început să fie acceptată de majoritatea concurenților din toate generațiile (și antrenori) și mi-am dat seama că vreau și pot să-i respect conducerea. Regret faptul că se luptă cu o anumită neîncredere și neînțelegere în generația mai în vârstă (mai degrabă funcțională), dar probabil că este o taxă pe curaj și tinerețe și faptul că ea nu a crescut printre pietoni.

Nu „slăbiciunea” sau timiditatea mea m-au determinat să predau frâiele. A fost doar o evaluare faptică a situației când pe scena pietonală cehă a apărut un tânăr antrenor ambițios cu o mișcare uriașă de performanță, dornic să învețe și practic antrenor de creștere, dar care avea abilități diplomatice și organizatorice care îmi lipseau și îmi lipseau. Katka este un bărbat în locul ei! Acesta caută și poate căuta și sprijini indivizi care doresc și sunt dispuși să meargă la așa-numita margine, în timp ce aceștia pot forma o echipă cooperantă și pot atenua eventualele conflicte. În același timp, este tânără, nu disprețuiește experiența și poate folosi ceea ce s-a dovedit anterior a fi funcțional. Pentru partea de sus, poate folosi un mini-sistem funcțional care funcționează de mulți ani. Plimbarea cehă are un mâner mare că cineva ca ăsta a apărut în centrul ei. Iar faptul că nu a fost „crescut” de mediul pietonal îmi amintește de începuturile mele, când îmi amintesc foarte bine cum mi s-au „bătut” nu numai origini nepietonale, ci și non-atletice. (Și în aceeași situație, de exemplu, Jirka Šorm a fost unul dintre puținii care au reușit să facă literalmente multă muncă și performanțe din pietoni tineri).

Și suntem de ce nu am chef să fiu cel mai bun antrenor de mers pe jos de astăzi. Am fost pus în această poziție de o înțelegere greșită a situației actuale. De ani de zile, am căutat un colaborator apropiat pe care să-l „profesionalizez”. Am un sprijin uriaș de coaching (de zeci de ani) în Jirka Šorm, care a fost „de netrecut” pentru noua conducere a sindicatului.

Recent (mulțumită reorganizărilor de la ČAS), a intrat în conducerea noastră o tânără capabilă, muncitoare și inteligentă, care poate lucra conceptual mulți ani, iar eu o pot ajuta eficient încă câțiva ani. El încearcă să construiască un sistem în care cei mai hotărâți și cei mai buni din setul de pietoni de performanță cooperanți să aibă posibilitatea de a interveni în „lume și Europa”. Mă bucur că îi pot fi de folos în acest demers și că deocamdată sunt o parte necesară și validă a întregului emergent. În ultima vreme, cu siguranță este imposibil să spun că sunt în spatele rezultatelor majorității pietonilor în fruntea sondajului. Este un rezultat de echipă al cooperării în muncă, când este imposibil de cuantificat gradul de credit de coaching asupra acesteia. Hlaváč, Gdula, Ďurdiaková, Morávek, Martínková, Zikmundová și o serie de alți tineri talentați în spatele lor... Am văzut, de asemenea, un mod de comunicare complet relaxat între Kačka și Anežka Drahotová, care este încă o carte cu potențial reprezentativ enorm. Astăzi nu este vorba despre vreo „tragere la trăsătură” despre concurenți și merite. Nu contează dacă raportul de merit în tandemul actual de coaching este 50%: 50%, sau 55%: 45% și așa mai departe? Pe baza cooperării, s-a format un grup de succes și alții i se alătură. Nu este suficient și este ceva care lipsește de ani de zile...

Prin urmare, nu vreau să disting în acest grup cine are ce pondere în rezultat. Cine lucrează mai mult cu unul sau altul concurent în acel moment. Vă place sau nu, această grupă este acum coloana vertebrală clară a echipei naționale și fără o cooperare egală, potențialul său de performanță și de rezultate ar fi semnificativ mai scăzut. Prin urmare, vă rog - luați acest grup ca unitate funcțională. Nimic mai mult, nimic mai puțin.

Sper că am folosit anul „ciudat” al mersului ceh pentru a reorganiza conducerea echipei naționale și a creat baza unei echipe naționale care ar putea reprezenta demnitatea mersul ceh acasă, pentru că în 2021, 2023 și 2025 vom organiza European Walking. Campionate pe echipe pe marea pista Podebrady. Și cred că vom reuși nu numai aici. Katka reușește să mute un sistem pe care nu l-am mai reușit să-l construiesc de ani de zile. Astăzi, ea este factorul de legătură în care lucrez mai bine ca antrenor. Sunt bine în postura de membru al echipei care conduce o persoană cu care înțeleg unde merge și care este scopul lui!

Astăzi, s-ar putea să merit un premiu pentru rezultatele anterioare, dar sunt sigur că cel mai bun antrenor actual din spatele rezultatelor promițătoare este ECHIPA - condusă de tânăra!

Am descris situația doar din punctul de vedere al securității antrenorilor și este evident că fără antrenorii de tineret să lase alți concurenți să intre în sistem, fără sprijinul părinților, fără sistemul de curse și organizatorii acestora, judecători buni, fără multe. de alți devotați din jurul disciplinei noastre nu vom face nici noi.

Până la Anul Nou 2021 și nu numai, vreau să vă doresc tuturor sănătate, bunăstare, perspicacitate și disciplina noastră pentru a înțelege pe toți cei implicați că depinde doar de noi cum vor arăta rezultatele mersului internațional. Și că ar fi păcat să ai șansa de a te descurca astăzi.

Ivoš Piták - fost antrenor principal de lungă durată