La marche tchèque cherche un chemin entre les pays prospères du point de vue de l'Europe et du monde.

Depuis deux ans, notre discipline traverse une période mouvementée. Comme tout dans le monde du sport d'aujourd'hui, il est touché par les problèmes liés à l'épidémie. De plus, ses changements organisationnels ont lieu non seulement au sein de l'IAAF, mais aussi dans notre environnement national (tchèque).

Le dernier article avec les classements publiés sur ce site m'a amené à écrire l'article.

L'ordre des concurrents décrit grossièrement la réalité (je n'ai été surpris que par l'absence de Jarda Morávek au classement général), mais annoncer ma personne comme le meilleur entraîneur aujourd'hui ne décrit pas le travail de ces dernières années, si l'on ne veut pas remonter aux décennies passées et évaluer le présent. Parce que "l'éclair pour des temps meilleurs" d'aujourd'hui a une base complètement différente des résultats (même certains des excellents du monde) des individus des années précédentes.

La plus grande différence par rapport à la méthode de travail récente s'appelle la COOPÉRATION. J'ai dit une fois que si quelqu'un connaît un meilleur chemin vers des performances sportives et des résultats de marche de haut niveau, il sera heureux d'abandonner la tête du poste d'entraîneur et d'aider davantage, selon mes capacités. Le fait est que j'ai eu du succès avec les individus, et du point de vue de la scène internationale, ces individus n'étaient définitivement pas dans les chiffres. Je pense que depuis 20 ans nous avons toujours eu un représentant sous le maillot tchèque, pour les résultats dont nous n'avions pas à rougir. Mais je ne pouvais certainement pas créer une base plus large et un système qui « se rassembleraient ». Tous les efforts ont été vains, et même si les résultats des individus étaient excellents, je n'ai jamais été capable de créer ce système et cette continuité. Je sais que j'ai laissé à mon successeur à la tête de l'entraîneur de marche une tâche difficile.

Au cours des 2 dernières années, j'ai effectué de nombreux camps d'entraînement et des dizaines d'entraînements communs sous la direction du nouvel entraîneur-chef Kačka Čermáková. Avec un étonnement et un respect grandissant, j'ai observé sa façon de travailler et son talent pour l'action diplomatique de tous les côtés « de haut en bas ». Je l'ai vue acquérir une position et du respect au sein de l'association d'athlétisme, j'ai observé ses compétences en communication avec les entraîneurs, et c'est formidable de voir comment l'équipe de marche, jusqu'à récemment composée d'individus égocentriques, se transforme en un groupe de coopération avec elle. J'ai été surpris par l'approche conceptuelle, sans compromis et en même temps sans conflit, qui a commencé à être acceptée par la plupart des concurrents de toutes générations (et entraîneurs) et j'ai réalisé que je voulais et pouvais respecter son leadership. Je regrette le fait qu'il lutte avec une certaine méfiance et incompréhension dans la génération plus âgée (plutôt fonctionnelle), mais c'est probablement une taxe sur le courage et la jeunesse et le fait qu'elle n'a pas grandi parmi les piétons.

Ce n'est pas ma « faiblesse » ou ma timidité qui m'ont poussé à passer le relais. Ce n'était qu'une évaluation factuelle de la situation lorsqu'un jeune entraîneur ambitieux est apparu sur la scène piétonne tchèque avec un énorme mouvement à effectuer, désireux d'apprendre et d'entraîner pratiquement la croissance, mais qui avait des compétences diplomatiques et organisationnelles qui me manquaient et me manquaient. Katka est un homme à sa place ! Il recherche et peut rechercher et soutenir les individus qui veulent et sont disposés à aller au bord, tout en pouvant former une équipe de coopération et atténuer les conflits possibles. En même temps, elle est jeune, ne méprise pas l'expérience et peut utiliser ce qui s'est révélé auparavant fonctionnel. Pour le dessus, il peut utiliser un mini-système fonctionnel qui fonctionne depuis de nombreuses années. La marche tchèque a une grosse poignée que quelqu'un comme ça est apparue en son centre. Et le fait qu'elle n'ait pas été « élevée » par le milieu piéton me rappelle mes débuts, quand je me souviens très bien comment non seulement les origines non piétonnes mais aussi non sportives m'étaient « blâmées ». (Et dans la même situation, par exemple, Jirka Šorm était l'un des rares à réussir littéralement à faire travailler dur et performer les jeunes piétons).

Et nous voyons pourquoi je n'ai pas l'impression d'être le meilleur entraîneur de marche d'aujourd'hui. J'ai été mis dans cette position par une incompréhension de la situation actuelle. Pendant des années, je recherchais un proche collaborateur que je pourrais « professionnaliser ». J'ai un énorme soutien de coaching (depuis des décennies) chez Jirka Šorm, qui était « infranchissable » pour la nouvelle direction du syndicat.

Récemment (grâce à des réorganisations chez ČAS), une jeune femme compétente, travailleuse et intelligente qui peut travailler de manière conceptuelle pendant de nombreuses années est entrée dans notre direction, et je peux l'aider efficacement pendant encore quelques années. Il essaie de construire un système dans lequel les plus déterminés et les meilleurs de l'ensemble des piétons performants coopérants auront la possibilité d'intervenir dans le "monde et l'Europe". Je suis heureux de pouvoir lui être utile dans cette entreprise et d'être pour le moment une partie nécessaire et valable de l'ensemble émergent. Dernièrement, il est définitivement impossible de dire que je suis derrière les résultats de la plupart des piétons en tête de l'enquête. Il s'agit d'un travail d'équipe résultant d'une coopération, lorsqu'il est impossible de quantifier le degré de crédit de coaching sur celui-ci. Hlaváč, Gdula, Ďurdiaková, Morávek, Martínková, Zikmundová et un certain nombre d'autres jeunes talentueux derrière eux… J'ai également vu une communication complètement détendue entre Kačka et Anežka Drahotová, qui est toujours une carte avec un énorme potentiel de représentation. Aujourd'hui, il ne s'agit pas d'un "tir à la corde" sur les coureurs et les mérites. Peu importe si le ratio de mérite dans le tandem d'entraîneurs actuel est de 50 % : 50 %, ou de 55 % : 45 % et ainsi de suite ? Sur la base de la coopération, un groupe réussi a été formé et d'autres se joignent à lui. Cela ne suffit pas et c'est quelque chose qui manquait depuis des années…

Par conséquent, je ne veux pas distinguer dans ce groupe qui a quelle part dans le résultat. Qui travaille plus avec l'un ou l'autre concurrent à ce moment-là. Qu'on le veuille ou non, ce groupe est désormais l'épine dorsale de l'équipe nationale et sans une coopération égale, ses performances et son potentiel de résultats seraient nettement inférieurs. Par conséquent, s'il vous plaît - prenez ce groupe comme une unité fonctionnelle. Ni plus ni moins.

J'espère que nous avons profité de l'année "bizarre" de la marche tchèque pour réorganiser la gestion de l'équipe nationale et créer les bases d'une équipe nationale qui pourrait représenter la marche tchèque dignement à la maison, car en 2021, 2023 et 2025 nous organiserons l'European Walking Championnats par équipe sur la grande piste de Podebrady. Et je crois que nous réussirons non seulement ici. Katka parvient à déplacer un système que je n'ai pas pu construire depuis des années. Aujourd'hui, elle est le facteur de lien dans lequel je travaille le mieux en tant que coach. Je suis bien dans la position d'un membre d'équipe qui dirige une personne avec qui je comprends où il va et quel est son objectif !

Aujourd'hui, je mérite peut-être un prix pour les résultats passés, mais je suis sûr que le meilleur entraîneur actuel derrière les résultats prometteurs est l'ÉQUIPE - dirigée par la jeune fille !

J'ai décrit la situation uniquement du point de vue de la sécurité des entraîneurs et il est évident que sans les entraîneurs de jeunes laissant d'autres concurrents entrer dans le système, sans le soutien des parents, sans le système des courses et leurs organisateurs, de bons juges, sans beaucoup d'autres dévots autour de notre discipline, nous ne le ferons pas non plus.

Jusqu'au Nouvel An 2021 et au-delà, je tiens à vous souhaiter à tous santé, bien-être, perspicacité et notre discipline pour comprendre que nous tous impliqués que cela ne dépend que de nous à quoi ressembleront les résultats de la marche internationale. Et qu'il serait dommage d'avoir une chance de gérer aujourd'hui.

Ivoš Piták - ancien entraîneur-chef de longue date